PAM

Rapport d'activités 2025

PAM — 2026-04-09T14:59:07Z

Le PAM est heureux de vous présenter son rapport d'activités 2025 !

Rapport Moral :

Chères adhérentes, chers adhérents, chers partenaires,

2025 a encore été une année riche pour notre réseau, et lʼéquipe, que nous tenons, dès le début de ce propos, à remercier pour son engagement et son travail tout au long de lʼannée, elle a fait de son
mieux, avec quelques changements (le retour de Manar et lʼarrivée de Ysé après le départ dʼArthur) et une situation dʼemployabilité limitée avec quasiment que des temps partiels.
En effet, depuis notre dernière AG, ce ne sont pas moins de 4 CA, 7 collèges, 4 apéros du PAM, 1 forum de rentrée, 3 rencontres territoriales, 45 rendez-vous conseils, 7 participations aux politiques publiques et la mise en œuvre de nos 4 dispositifs de promotion et de soutien envers nos adhérents qui ont pu se réaliser.

Ces actions ont été menées, conformément aux valeurs portées par le PAM, qui ont été questionnées à travers un travail de plus de 4 mois permettant de construire les orientations stratégiques et de réinterroger les missions aux services de nos adhérents.

Dans ce cadre, ces actions sʼinscrivent dans la défense de lʼintérêt général et ce malgré un contexte dʼinstabilité politique, qui entre des législatives anticipées qui nʼont fait que fracturer un peu plus la société, et des élections municipales à très hauts risques dans bien des villes de notre région, a pour conséquence de pousser les opérateurs à se concentrer sur leurs propres intérêts et dans un certain isolationnisme.
Or cʼest justement dans ces moments dʼinstabilités, qui du politique se traduisent vite en incertitude financière voire achève le glissement vers une précarité structurelle, quʼil faut être au rendez-vous de la solidarité et se tendre la main afin que la coopération entre les acteurs soit plus quʼune valeur énoncée mais un axe de travail permanent et transversal.
Pour notre réseau, cela doit se traduire aussi par une démocratie interne dynamique et une représentativité qui, au-delà dʼêtre paritaire et inclusive, se doit dʼêtre représentative afin de contribuer à lʼéquité des territoires.

Les temps dʼincertitude et de crise de confiance, qui mènent souvent aux extrêmes, en utilisant les ressorts du populisme, du repli sur soi, de la méfiance des autres et de la défiance des institutions, ne sont pas une fatalité.

En effet, cʼest aussi des temps de changements dans lesquels nous pouvons décider, réorienter dans des moments décisifs, prendre des actions de décider pour en faire une opportunité.
Nous voulons croire que, dans ces circonstances, il faut œuvrer pour notre indépendance structurelle et artistique, en participant pleinement aux mutations sociétales et en adaptant nos structures face aux enjeux des transitions quʼelles soient économiques ou écologiques.
Cette indépendance doit trouver son incarnation dans la défense de la liberté dʼexpression et dans lʼexpression, sans relâche, des droits culturels qui doivent guider nos actions.
Mais cette indépendance doit nécessairement nous interroger sur les transitions de nos modèles économiques, qui doivent nous permettre de la réaliser afin de ne pas dépendre du seul financement public qui, tout en servant lʼintérêt général, doit permettre la recherche dʼinnovation, y compris structurelles, dans un contrat permettant à la filière dʼêtre résiliente et de se développer.

Les orientations stratégiques que nous choisirons nʼont quʼun seul but, dont nous sommes les garants et qui est le cœur de nos objectifs, à savoir valoriser la création artistique et la faire émerger puis rayonner afin que la diversité culturelle soit une réalité pour chacun de nos territoires et
de ses habitants.

Depuis 4 ans, avec Sarah, nous avons ressentis les tensions fortes que traverse la filière musicale, et qui se sont confirmées en 2025.

Moins de financements publics, des coûts en hausse, des modèles économiques qui évoluent, et une concentration qui fragilise les acteurs indépendants.

ll faut le dire clairement, la filière reste fragile.
Les structures sont sous pression.
Et les moyens du PAM restent limités face aux besoins.

Cependant, en 4 ans, nous avons fait face avec lʼensemble du conseil dʼadministration aux aléas des conjonctures dont la sortie de la période COVID, et nous avons atteints les trois objectifs principaux que nous nous étions fixés, à savoir :
– Permettre une transition concernant le poste de direction du PAM et une montée en charge de lʼéquipe,
– Être au service des adhérents avec rencontres et une communication renouvelée qui soit pragmatiques et utiles
– Aboutir à une observation de notre filière représentée par les adhérents du PAM, qui sʼincarne dans une enquête socio-économique visant à mieux comprendre les dynamiques à lʼœuvre au sein de la filière musicale régionale.

Fidèle à nos valeurs, et pour que la vitalité de notre réseau puisse sʼexprimer à travers une démocratie renouvelée, avec Sarah, nous avons décidé de ne pas nous représenter à la présidence du PAM.
En effet, nous ne pouvons pas exprimer haut et forts des valeurs sur la démocratie interne et notre participation active à la responsabilité sociale de nos structures et ne pas se lʼappliquer à nous-mêmes.
La coopération et la solidarité se matérialise aussi par la transmission et comme nous lʼavons exercé à deux voix, nous faisons le vœu que la prochaine présidence soit partagée et égalitaire.

Pour finir, nous voulions remercier les membres du CA pour leur soutien, lʼéquipe permanente pour leur engagement, tous les adhérents pour leur confiance ainsi que lʼensemble des partenaires pour la qualité de nos échanges.

Merci à tous, et nous formons le souhait que lʼannée 2026 puisse être une année de résilience et dʼespérance dont nous aurons besoin pour 2027 et les années suivantes.

Stéphane Delhaye (Président) & Sarah Lepêtre (Vice-présidente)

Résultat de l'enquête STOURM sur les violences sexistes et sexuelles en festival

PAM — 2025-01-30T14:33:03Z

Stourm, mission de lutte contre le sexisme dans les musiques actuelles en Bretagne a réalisé une enquête inédite en France sur les violences sexistes et sexuelles en festival.

Dans quelles circonstances les violences sexistes et sexuelles se déroulent-elles en festivals ? Quelles sont les conséquences sur les victimes et victimes potentielles ? Quels sont les freins au signalement soulevés par les victimes ? Et quelles réponses proposent les festivals et associations spécialisées ?

L'enquête coordonnée par Stourm et déléguée au cabinet d'études sociales Les Petites Voix visait à mieux comprendre les mécanismes de ces violences en contexte festif afin d'outiller les organisateurices de festivals et les associations de prévention des violences sexistes et sexuelles.

Source : Le collectifs des festivals

L'enquête > ici <

Opale I Enquête nationale sur les associations culturelles employeuses - Participez

PAM — 2024-05-29T16:05:42Z

Opale - Pôle ressources Culture & ESS, lance une grande enquête nationale sur les associations culturelles employeuses, succédant à celles de 2008 et 2020.

Cette enquête, menée avec de nombreux partenaires, est cruciale pour le secteur culturel associatif. Elle permettra de valoriser les spécificités des associations culturelles employeuses, de mieux comprendre leurs enjeux actuels et de relayer leurs problématiques.

Participez dès maintenant en remplissant le questionnaire et/ou en le partageant avec votre réseau professionnel avant le 15 septembre 2024.
↘ REPONDRE AU QUESTIONNAIRE -
https://www.sphinxonline.com/survey...
↘ TOUT SAVOIR SUR L'ENQUETE -
http://www.enquete.opale.asso.fr

Merci pour votre précieuse contribution à cette initiative solidaire et collective !
Opale et ses partenaires
www.opale.asso.fr

Agi-Son - Baromètre des publics de concerts 2023

PAM — 2024-05-12T16:36:15Z

AGI-SON DÉFEND LA CRÉATION ET LA QUALITÉ SONORE DANS LES MUSIQUES AMPLIFIÉES.
L'association oeuvre depuis 20 ans pour une gestion sonore conciliant préservation de la santé auditive, respect de l'environnement et des conditions de la pratique musicale.

AGI-SON publie les résultats de son enquête nationale sur les publics de concerts, réalisée par Opale, avec le soutien du Centre national de la musique.

2023 est une année record puisque le panel de l'enquête double avec plus de 2460 répondants. La population concernée est le public de 18 ans et +, interrogé via un questionnaire en ligne, diffusé par les salles de concert et festivals du territoire qui relaient la Campagne de prévention EAR WE ARE sur les risques auditifs.

Agi-son le site
Le Baromètre des publics de concerts

Etudes des mobilités des publics et équipes de festivals

PAM — 2024-04-29T13:36:17Z

Le contexte de l'étude
• Projet national coordonné par Le Collectif des festivals et porté par le réseau R2D2
• 50 festivals engagés
• 3 années : 2023 à 2026
• 3 grandes temporalités :
• Etude nationale (14 000 réponses exploitées, 150 entretiens individuels) réalisée par
Sociotopie
• 2 années d'expérimentations sur la mobilité durable
• Création de ressources en libre accès

- Transition écologique / Étude et publication

Les 10 points d'un jeune label

PAM — 2024-04-24T13:34:21Z

Beaucoup de labels se créent un peu par hasard : une rencontre, un coup de cœur… Il est en fait assez simple de se lancer. Mais si vous voulez mettre toutes les chances de votre côté et maîtriser votre investissement sur le long terme, mieux vaut respecter certaines étapes-clé et être attentif à divers aspects. C'est pourquoi la FELIN Fédération des Labels et distributeurs indépendants français a rédigé ce petit guide simplifié avec des liens vers des ressources qui pourront vous être utiles (…)

- Production phonographique / Étude et publication

Etude prospective sur le marché du livestream musical

PAM — 2024-04-24T13:08:39Z

le Centre national de la musique et l'Arcom présentent les résultats de leur étude conjointe sur le développement du livestream musical, à l'occasion de la 8e édition du Forum Entreprendre dans la culture.
SOURCE : CNM

- Production de spectacle / Étude et publication