PAM

Les crédits d'impôt musicaux : un outil au service des territoires

PAM — 2026-05-27T13:34:04Z

Les crédits d'impôt musicaux sont devenus des leviers majeurs de développement culturel et territorial. Inspirés de l'audiovisuel, ils remboursent une partie des dépenses de production pour stimuler l'activité, attirer des projets et soutenir la diversité. L'article compare différents modèles : Islande, centrée sur l'attractivité internationale ; Louisiane, mêlant soutien local et ouverture ; France, intégrant francophonie et émergence. Il souligne leurs effets économiques, culturels et (…)

- Les financements de la filière / Étude et publication

Écologie, musique et territoires

PAM — 2026-05-27T13:25:10Z

Écologie, musique et territoires : Penser l'empreinte territoriale du secteur musical à l'heure des bouleversements écologiques

Malgré la multiplication récente d'initiatives « vertes », le secteur musical reste pour l'instant imbriqué dans la société capitaliste et mondialisée qui cause d'importantes dégradations socio-environnementales. Éclairant les enjeux écologiques dans la musique, cet article interroge une autre voie, pour repenser de façon systémique le paradigme insoutenable, et pourtant dominant, du star-système. L'analyse de deux exemples – le festival La P'Art Belle et le groupe Aïla (France) – montre que des alternatives sont possibles, portées par des acteurs et actrices de la musique qui s'engagent dans une démarche écologique transversale de décroissance, de changement d'échelle et d'ancrage local. Malgré certaines limites, ces expérimentations contribuent, par leur empreinte territoriale, à la vitalité culturelle, à la cohésion sociale et à la transformation écologique des territoires.

Les données numériques à l'export

PAM — 2026-05-27T13:23:36Z

Les données numériques à l'export - Entre rationalité, créativité et diversité

En fournissant des données sur les écoutes et les auditeurs, les plateformes de streaming modifient sensiblement les rapports au sein de l'industrie et entre les territoires musicaux. En effet, ces données sont aujourd'hui un facteur clé pour le développement des artistes à l'international. Pour explorer davantage ce phénomène, nous avons effectué une série d'entretiens auprès de professionnels de l'export (labels et distributeurs) et étudié les médias spécialisés dans l'industrie musicale et les nouvelles technologies. Nous observons ainsi que les données numériques induisent de nouvelles formes de rationalité chez les professionnels, sans pour autant évacuer un certain sens de la créativité. Par ailleurs, en s'inscrivant dans le processus historique de mondialisation musicale, les données numériques induisent de nouveaux rapports Nord/Sud, au moyen de concepts comme celui des trigger cities.

Scénarios prospectifs pour orienter la transition (SPOT)

PAM — 2026-05-27T13:06:40Z

Cette étude prospective présente des scénarios d'évolution de la filière musicale, dans une perspective de neutralité carbone de l'économie française à horizon 2050.
L'étude se divise en trois parties :
– Un état des lieux de l'écosystème musical face aux défis climatiques et environnementaux.
– Les scénarios d'adaptation de l'écosystème musical d'ici à 2050.
– Les principaux enjeux d'avenir pour la filière.

- Transition écologique / Étude et publication

Actualiser le back catalogue

PAM — 2026-05-27T13:05:08Z

Publication du CNMLab Actualiser le back catalogue - Redéfinir les temporalités de l'industrie musicale

Depuis plusieurs années, la consommation du back catalogue a dépassé celle des nouveautés sur les plateformes de streaming. Journalistes et critiques évoquent le rôle de TikTok et des publicités, la nostalgie des jeunes ou la cupidité des majors. Mais, que font concrètement les professionnelles et professionnels des majors qui cherchent à valoriser le back catalogue ? L'« onde courte » plonge au cœur de ces organisations pour étudier trois modes d'actualisation : la patrimonialisation, la résurgence et la présence permanente. Elle explore la transformation des stratégies marketing liées à la généralisation de l'usage des plateformes de streaming et des réseaux sociaux, et montre comment les repères temporels traditionnels évoluent dans le régime marketing de l'engagement qui caractérise désormais l'industrie musicale.

La publication :

Le devenir des Scènes de musiques actuelles (SMAC)

PAM — 2026-05-27T12:57:47Z

Les scènes de musiques actuelles (SMAC) se sont fait une place dans le paysage des équipements culturels. Bénéficiant d'un label ministériel spécifique, elles restent marquées par des soutiens financiers publics moins élevés, une forte dépendance aux politiques territoriales et un positionnement original entre éducation populaire et filière économique. Cette étude, reposant principalement sur des entretiens avec des directeurs et directrices de SMAC, s'empare d'interrogations récentes sur leur devenir. Sont-elles encore capables d'attirer des candidats aux emplois qu'elles proposent ? Sont-elles bousculées par les pratiques des nouvelles générations d'artistes et de publics ? Faut-il envisager de revoir ce label et le modèle d'équipement où il est mis en œuvre ?

Loi Aillagon et mécénat dans la musique - Bilan, enjeux et perspectives

PAM — 2026-05-27T09:57:29Z

Publication du CNMLab “ Loi Aillagon et mécénat dans la musique - Bilan, enjeux et perspectives”

La loi Aillagon, mise en place en 2003, visait à réformer le mécénat en France. Pour le secteur musical, elle a joué un rôle central dans les stratégies de financement de nombreux acteurs. Néanmoins, ses impacts exacts restent encore mal connus : 20 ans après sa création, quel est véritablement le bilan de cette loi dans la filière musicale ? L'objectif de cette onde courte du CNM est donc d'esquisser ce bilan, de rendre compte des conséquences positives amenées par la législation, mais aussi des difficultés rencontrées. Plus généralement, cette onde permet de plonger dans les liens actuels entre musique et mécénat et de dresser des pistes pour l'avenir.

Rapport d'activités 2025

PAM — 2026-04-09T14:59:07Z

Le PAM est heureux de vous présenter son rapport d'activités 2025 !

Rapport Moral :

Chères adhérentes, chers adhérents, chers partenaires,

2025 a encore été une année riche pour notre réseau, et lʼéquipe, que nous tenons, dès le début de ce propos, à remercier pour son engagement et son travail tout au long de lʼannée, elle a fait de son
mieux, avec quelques changements (le retour de Manar et lʼarrivée de Ysé après le départ dʼArthur) et une situation dʼemployabilité limitée avec quasiment que des temps partiels.
En effet, depuis notre dernière AG, ce ne sont pas moins de 4 CA, 7 collèges, 4 apéros du PAM, 1 forum de rentrée, 3 rencontres territoriales, 45 rendez-vous conseils, 7 participations aux politiques publiques et la mise en œuvre de nos 4 dispositifs de promotion et de soutien envers nos adhérents qui ont pu se réaliser.

Ces actions ont été menées, conformément aux valeurs portées par le PAM, qui ont été questionnées à travers un travail de plus de 4 mois permettant de construire les orientations stratégiques et de réinterroger les missions aux services de nos adhérents.

Dans ce cadre, ces actions sʼinscrivent dans la défense de lʼintérêt général et ce malgré un contexte dʼinstabilité politique, qui entre des législatives anticipées qui nʼont fait que fracturer un peu plus la société, et des élections municipales à très hauts risques dans bien des villes de notre région, a pour conséquence de pousser les opérateurs à se concentrer sur leurs propres intérêts et dans un certain isolationnisme.
Or cʼest justement dans ces moments dʼinstabilités, qui du politique se traduisent vite en incertitude financière voire achève le glissement vers une précarité structurelle, quʼil faut être au rendez-vous de la solidarité et se tendre la main afin que la coopération entre les acteurs soit plus quʼune valeur énoncée mais un axe de travail permanent et transversal.
Pour notre réseau, cela doit se traduire aussi par une démocratie interne dynamique et une représentativité qui, au-delà dʼêtre paritaire et inclusive, se doit dʼêtre représentative afin de contribuer à lʼéquité des territoires.

Les temps dʼincertitude et de crise de confiance, qui mènent souvent aux extrêmes, en utilisant les ressorts du populisme, du repli sur soi, de la méfiance des autres et de la défiance des institutions, ne sont pas une fatalité.

En effet, cʼest aussi des temps de changements dans lesquels nous pouvons décider, réorienter dans des moments décisifs, prendre des actions de décider pour en faire une opportunité.
Nous voulons croire que, dans ces circonstances, il faut œuvrer pour notre indépendance structurelle et artistique, en participant pleinement aux mutations sociétales et en adaptant nos structures face aux enjeux des transitions quʼelles soient économiques ou écologiques.
Cette indépendance doit trouver son incarnation dans la défense de la liberté dʼexpression et dans lʼexpression, sans relâche, des droits culturels qui doivent guider nos actions.
Mais cette indépendance doit nécessairement nous interroger sur les transitions de nos modèles économiques, qui doivent nous permettre de la réaliser afin de ne pas dépendre du seul financement public qui, tout en servant lʼintérêt général, doit permettre la recherche dʼinnovation, y compris structurelles, dans un contrat permettant à la filière dʼêtre résiliente et de se développer.

Les orientations stratégiques que nous choisirons nʼont quʼun seul but, dont nous sommes les garants et qui est le cœur de nos objectifs, à savoir valoriser la création artistique et la faire émerger puis rayonner afin que la diversité culturelle soit une réalité pour chacun de nos territoires et
de ses habitants.

Depuis 4 ans, avec Sarah, nous avons ressentis les tensions fortes que traverse la filière musicale, et qui se sont confirmées en 2025.

Moins de financements publics, des coûts en hausse, des modèles économiques qui évoluent, et une concentration qui fragilise les acteurs indépendants.

ll faut le dire clairement, la filière reste fragile.
Les structures sont sous pression.
Et les moyens du PAM restent limités face aux besoins.

Cependant, en 4 ans, nous avons fait face avec lʼensemble du conseil dʼadministration aux aléas des conjonctures dont la sortie de la période COVID, et nous avons atteints les trois objectifs principaux que nous nous étions fixés, à savoir :
– Permettre une transition concernant le poste de direction du PAM et une montée en charge de lʼéquipe,
– Être au service des adhérents avec rencontres et une communication renouvelée qui soit pragmatiques et utiles
– Aboutir à une observation de notre filière représentée par les adhérents du PAM, qui sʼincarne dans une enquête socio-économique visant à mieux comprendre les dynamiques à lʼœuvre au sein de la filière musicale régionale.

Fidèle à nos valeurs, et pour que la vitalité de notre réseau puisse sʼexprimer à travers une démocratie renouvelée, avec Sarah, nous avons décidé de ne pas nous représenter à la présidence du PAM.
En effet, nous ne pouvons pas exprimer haut et forts des valeurs sur la démocratie interne et notre participation active à la responsabilité sociale de nos structures et ne pas se lʼappliquer à nous-mêmes.
La coopération et la solidarité se matérialise aussi par la transmission et comme nous lʼavons exercé à deux voix, nous faisons le vœu que la prochaine présidence soit partagée et égalitaire.

Pour finir, nous voulions remercier les membres du CA pour leur soutien, lʼéquipe permanente pour leur engagement, tous les adhérents pour leur confiance ainsi que lʼensemble des partenaires pour la qualité de nos échanges.

Merci à tous, et nous formons le souhait que lʼannée 2026 puisse être une année de résilience et dʼespérance dont nous aurons besoin pour 2027 et les années suivantes.

Stéphane Delhaye (Président) & Sarah Lepêtre (Vice-présidente)

Résultat de l'enquête STOURM sur les violences sexistes et sexuelles en festival

PAM — 2025-01-30T14:33:03Z

Stourm, mission de lutte contre le sexisme dans les musiques actuelles en Bretagne a réalisé une enquête inédite en France sur les violences sexistes et sexuelles en festival.

Dans quelles circonstances les violences sexistes et sexuelles se déroulent-elles en festivals ? Quelles sont les conséquences sur les victimes et victimes potentielles ? Quels sont les freins au signalement soulevés par les victimes ? Et quelles réponses proposent les festivals et associations spécialisées ?

L'enquête coordonnée par Stourm et déléguée au cabinet d'études sociales Les Petites Voix visait à mieux comprendre les mécanismes de ces violences en contexte festif afin d'outiller les organisateurices de festivals et les associations de prévention des violences sexistes et sexuelles.

Source : Le collectifs des festivals

L'enquête > ici <

Opale I Enquête nationale sur les associations culturelles employeuses - Participez

PAM — 2024-05-29T16:05:42Z

Opale - Pôle ressources Culture & ESS, lance une grande enquête nationale sur les associations culturelles employeuses, succédant à celles de 2008 et 2020.

Cette enquête, menée avec de nombreux partenaires, est cruciale pour le secteur culturel associatif. Elle permettra de valoriser les spécificités des associations culturelles employeuses, de mieux comprendre leurs enjeux actuels et de relayer leurs problématiques.

Participez dès maintenant en remplissant le questionnaire et/ou en le partageant avec votre réseau professionnel avant le 15 septembre 2024.
↘ REPONDRE AU QUESTIONNAIRE -
https://www.sphinxonline.com/survey...
↘ TOUT SAVOIR SUR L'ENQUETE -
http://www.enquete.opale.asso.fr

Merci pour votre précieuse contribution à cette initiative solidaire et collective !
Opale et ses partenaires
www.opale.asso.fr